星期四左眼跳考试教材还没有公布，但是考试时间已经确定，就在2023年8月25-27日，现在同学们可以利用旧教材进行预习，不浪费一切可以利用的时间。 人力资源规划是指在企业发展战略和经营规划的指导下，对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需，以满足企业对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源，为达成企业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。1.人力资源规模内容 人力资源规划的最终目的是实现企业人力资源供给和需求的平衡，因此在预测出人力资源的供给和需求之后，就要对这两者进行比较，并根据比较的结果采取相应的措施。 ①进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求 （一）人力资源获取是通过员工招聘来实现的。招聘包括招募、甄选与录用三部分。（二）企业的招募渠道有两个：外部招募和内部招募。这两种渠道相辅相成，共同为企业获取人员提供支持与保障；但这两种渠道各有利弊。企业往往需要综合考虑这些利弊后才能够作出决策。 高效的招募、甄选与录用人才是企业获得持续竞争优势的关键，人力资源的获取与企业竞争战略密切相关。1.采取成本领先战略的企业，在员工招聘时，往往比较注重员工招聘成本，尤其对通用型和辅助型员工，可替代性强，采用的多是外部招募和人力资源外包；在选拔时，常用简历、面试和纸笔测试，以缩减成本支出。 3.集中化战略的企业，更强调招聘工作的速度，常采用认知能力测试和人格测试等快速识别能够胜任工作的员工。 ①对专门领域的知识需求更迫切，一般强调应用范围适中的知识和技巧。这种知识和技巧成为专有知识，不易转换和共享。 主张通过较低成本击败对手或者成为行业领先绩效评估强调结果导向，以控制成本为目的，评估范围狭窄，评估的信息来源单一，上级作为考核的主要考官。 薪酬水平指内部各职位、各部门以及组织整体平均薪酬的高低状况，反映了企业所支付薪酬的外部竞争性与薪酬成本。在确定薪酬水平时，企业通常可以采取四种策略： 1.薪酬构成指在员工和组织总体的薪酬中，不同类型薪酬的组合方式。2.对于企业而言，基本薪酬、可变薪酬与间接薪酬三种薪酬的作用不完全相同。企业在薪酬管理过程中，应该考虑这三种薪酬在员工总薪酬中所占的比例。 ◆恒考点抢学篇：也是最重要的部分，基础、不变、重要的考点并配有例题。2023年注会《考点抢先学》已现货发售！
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