“十三五”期间，是公司各项工作取得创新突破的五年。公司第三届职代会在公司党组的坚强领导下，凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，团结动员广大职工砥砺奋进，勇毅笃行，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业谱写了新篇章。 公司第三届职代会共召开5次会议，围绕公司“十三五”发展规划、全面深化、增强企业内生动力、服务“一带一”建设等议题，审议通过大会工作报告等48项决议，使公司战略不断深化，公司高质量发展方向更加明晰、顶层设计更趋完善。 始终尊重职工主体地位，把职代会制度的优势为公司的治理效能，推进公司治理体系和治理能力现代化。 ■在实施公司制改制、集体企业改制等涉及职工切身利益的重大过程中，公司职代会靠前站位，严格履行程序，确保了各项蹄疾步稳，符合公司利益和职工意愿，经得起历史检验。 ■在公司加强和规范董事会建设过程中，公司职代会审议通过职工董事、职工监事制度，为职工董事依法合规履行职责提供制度，促进了董事会决策与职代会决议、职工期待更加统一。 ■创新和发展职代会制度，科学设计国网公司、省公司和直属单位、地市公司、县公司四级职代会体系，建立各层级职代会2494个，明确各层级职代会职权和议题，实现四级职代会上下贯通，握指成拳，行动一致，推动了公司各项决策部署在基层执行有力。 ■开展提案征集工作，对事关公司长远发展和亟待破解的问题，积极调查研究，提出解决方案，共征集提案1362件。 ■开展“一句话建言献策”活动，广泛发动职工对各方面工作表达意见和，找到促进和谐发展的“最大公约数”，共征集21万条。 ■组织董事长联络员和职工代表开展“直奔主题、直奔基层、交心职工”调研活动，向职工宣传职代会决议、公司战略和重点工作，了解职工的和意见。 ■把为职工办实事纳入职代会议程，2019年和2020年，在职代会上安排部署的职工文体活动场所建设、“五小”供电所建设、节假日慰问职工、职工公寓建设、班组减负、职工服务中心建设、职工慰问“三必贺、三必访”7件实事，全部落地见效。 ■“十三五”期间，研究制定了中央企业首份《企业管理规则》，对企业管理的径和内容，进行科学设计和全面规范，健全完善了职代会、厂务公开、职工董事和职工监事、平等协商签订集体合同、合理化、董事长联络员、职工服务、班组自主管理、职工满意度测评等平台，为职工全方位、全过程、全天候参与企业各项管理活动创造了良好，使“有事好商量、众人的事情众人商量”的氛围，充分体现在公司治理的各方面、各环节。 ■率先在中央企业构建了职工服务体系，建成有固定场所、工作制度、完善流程、专人负责的职工服务中心2808个，在班组和供电所建立职工服务点10165个，切实解决了职工“急难愁盼”事项5.1万件，、新闻直播间节目，相继3次报道了公司开展职工服务的做法。 ■发布了国内首份《企业管理蓝皮书》，向全社会展示公司管理取得的成绩，树立了国家电网良好形象。公司管理得到了全国总工会、国资委的充分肯定，公司连续荣获全国厂务公开管理先进单位、示范单位称号，44家基层单位和10家基层单位，分别荣获全国厂务公开管理先进单位和示范单位称号，居中央企业前列。
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