习总在“一带一”国际合作高峰论坛开幕式上的主旨，蕴含着一系列新新论断，充满着深邃的思考，彰显着务实担当，为我们落实“走出去”发展战略提供了清晰径。要全面贯彻习总的重要讲话，认真落实中央关于“一带一”国际合作的各项决策部署，大力推进中国烟草“走出去”各项部署的落实，进一步提升中国烟草拓展国际市场的水平和效果。 规划市场布局。围绕“大品牌、大市场、大企业”的目标，做好卷烟国际市场拓展规划和布局，横向推进资源整合、纵深推进要素优化，明确主体责任、形成拓展合力、提高拓展效率，避免重复投资和竞争分散。积极探索建立市场退出机制，对现有效率低下的项目，该整合的整合、该终止的终止、该退出的退出。 眼皮跳吉凶 扩大卷烟出口。今年完成卷烟外销1000万件的目标任务更加艰巨，但工作力度不能减弱。要在产品供给和消费需求“两端”同时发力，实现“1234”。“1”是“一个转变”，要实现以“产品为中心”向以“消费者为中心”的转变。“2”是“两个提高”和“两个抓手”，要重点“提高市场占有率、提高品牌竞争力”，搭建起与消费者互动的桥梁，建立品牌印象和。“3”是“三个关键”，要准确把握和区隔“经销商、零售店、消费者”在品牌建设过程中的角色和作用，实现营销工作重心由经销商向零售店、消费者延伸，打通“最后一公里”。“4”是“四个支撑”，要发挥好“信息、技术、价格、营销”对品牌建设的支撑作用，提升品牌建设的有效性和针对性。在新型烟草制品出口方面寻求突破，中烟国际或天利公司探索自营出口新型烟草制品。 加叶外销。要加叶出口力度，紧紧围绕凌成兴局长提出的“提升水平、提升形象、提升实力”，面向国内、国际两个市场，加强质量、成本、风险和管理四个“控制”，不断提升境外烟叶实体素质。 推进职能转变。积极探索中烟国际实现经营在外、管理在外、人员在外的转型方案。要有实质动作，重点要放在业务方面。 推进平台建设。要以紧紧围绕建平台、建机制这个目标，按照“先易后难、由简到繁”的原则进行整体设计和分阶段稳妥推进。以最小的动作、最少的代价妥善解决好同业竞争、关联交易和性等问题，力争天利公司上市工作取得突破性进展。 在产业链优势互补上寻找突破。除目前的卷烟拓展和烟叶实体运作外，要积极在渠道建设、物流体系、原辅料采购等方面探讨合作可能性。 在合作方向上寻找突破。要站在更高的视角，以更宏观的思维来处理与其他烟草国际巨头的合作竞争关系，逐步推进国际战略联盟的构建，减少产业内竞争，共同提高产业整体利润率，改善烟草产业发展的外部。要更加关注在“一带一”国家，特别洲市场、东南亚市场加强互利合作，积极推进在新型烟草制品领域的交流与合作。 加强与经销商的合作共赢。要积极与有实力、讲诚信的经销商开展合作，同时要运用信息化手段完善卷烟流向和责任机制，对不守规则、不讲诚信的经销商建立“”制度，落实“零”政策。
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