都知道，华为作为著名的世界500强品牌，华为的员工来自157个国家和地区,仅在中国就有来自43个民族的员工，多年来,华为“积极、多元、”的人才观,构建公司与人才同创共赢的人才管理机制。华为表示：我们关注员工的职业发展,持续牵引全体员工提升岗位需要的专业能力,并为员工提供多种价值实现通道，这是华为践行人才管理的基本渠道，在任正非看来，华为的“狼性”主要包括三个部分：一是是敏锐的嗅觉；二是、奋不顾身的进攻；三是群体奋斗。也正是这三个优势，才能让华为在竞争激烈的社会中。 战略预备队机制也是华为社会责任的重要体现。例如,公司在代表处的试点提高了运作效率周公解梦 梦见洗头,缩减的人员通过战略预备队的训战后可以再从事新的工作,从而避免大规模裁员,保障员工的就业稳定。而华为曝出裁员1100余人，任正非则发表了一封,表示不满: “突然几年前一阵寒风吹,不知谁裁掉了1100人,让我生气不已。 不知是谁干了这事,这种领导鼠目寸光。” 如今,最早的一批90后已经29岁了,再过几个月,就一脚踏入三十岁的而立之年。迎接他们的,比中年危机来得更早的,可能是职场震荡。 先抛开“华为是否在裁员”,还有“裁员是否不正常”这两点疑问,如果华的在裁员,那意味着什么，就拿41岁华为架构师大壮（化名）来说，明知道自己被裁员前还买了一套大房子，之前年薪可达120万元。作为互联网风口上的科技公司，对于员工的要求也是愈发严苛，华为清理34岁以上员工，这在裁员上本身是件平常的事情,华为这次之所以引起关注,是因为把年龄当作硬性门槛，当然华为公司制度正规，遣散费用和股票加一起一共支付给了大壮300多万余元补偿，这个数额大壮还常满意的。 华为裁员这个新闻,在很大程度影响了职场人士的心情,很多人都兔死狐悲,成了惊弓之鸟,害怕裁员的什么时候会架到自己的脖子上来。其实大多数人,大可不必杞人忧天。华为对于员工的要求做到两个极端！第一个极端：就是花天价挖技术人才，和自己培养人才，第二个极端：就是去年拿出10亿赔偿金裁掉7000多人员，而且这7000人都是35岁以上的老员工,为了达到这个目的,即使赔偿10亿也在所不惜，在此情况下,35岁以后的求职,很容易变得“伤筋动骨”。而互联网行业的“裁员事件”,由于影响力较大。久而久之,给人留下了互联网行业不要老员工的印象，对此，你怎么看？
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